在项目启动阶段，项目经理需要回答三个问题：为什么要做这个项目？这个项目值不值得做？这个项目能不能做？
为什么要做这个项目是指做项目的动机，它可以是利润、品牌影响力或者情怀等等。这个项目值不值得做是指项目的可行性分析，需要分析项目的投资回报率。这个项目能不能做是指团队有没有能力做这个项目，考研的是团队的水平，它包括时间、预算和质量。
启动阶段还有一个重点是需要考虑可能出现的风险及解决方案，这叫做逆向思维。
你先想清楚项目最容易失败的地方是什么，列出清单；引起它的原因是什么，列出清单；解决方案有哪些，列出清单；人员容易在哪些地方有利益点冲突，有什么方法可以避免或者解决这些冲突，列出清单。
当你利用逆向思维，提前把这些问题想清楚，解决答案也想清楚的时候，你在项目开始之后，就非常游刃有余了。在问题真正发生的时候，这反而成了既定的计划，项目不会失控，大家可以共同有效地变更、掉头再去执行。
在项目启动阶段，你和团队成员可以在工地通里面，建立一个项目，项目成员可以在项目里面充分沟通，设定目标，达成共识。
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