建筑劳务管理系统的出现既是信息技术广泛应用的表现也是响应建筑企业自身发展的需求。传统的劳务管理基本全靠人力，工作低效还费时。比如做工资表，劳资员从月初就得开始准备，统计各种数据，还要熬夜加班才行，关键是还容易出错，浪费大量人力物力
1、流动性大，管理难
流动性大是建筑工人的一大特点，一是工程项目的施工本身具有不稳定性，二是劳建筑工人缺乏一定的社会保障如社会统筹和保险、住房、子女上学等，无法对他们形成基本没有可靠的约束，让他们不会长久的待在一个工地。而这些都增加了人员管理难度和复杂性。
2、工资发放监督难
工程项目大多是总承包—分包模式，工人数量及考勤管理混乱，导致工资发放是个难题，无法保证所有工人出勤、工资发放记录完全真实，工人工资不能从根本上得到保证，企业也无法做好管理，因为管理不到位而增加工人成本的可能性是非常大的。
每个工程项目都要求对入场工人进行教育培训和技术交底工作。但是建筑工人流动性较大，整体素质不高，职业化程度低，安全质量意识比较淡薄再加上工人年龄普遍偏大，接受能力较低，这些都增加了培训的工作量，且培训效果不佳。甚至很多工地工人从来没有接受过培训，这给工程项目埋下了巨大的安全隐患。
4、工人质量低，工作散漫
工人组队方式简单粗暴，成分复杂，职业化程度低，文化层次差别大，直接造成工人质量参差不齐，影响工期和工程质量，容易造成各种纠纷。建筑施工的特点也决定了工作的散漫性，工序的粗放性，工人抵触情绪大。而建企却无法事先了解工人的质量，无法保证工程的进度。
工地通作为一个智慧工地建筑劳务管理系统，对建筑施工市场进行了深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题，能够帮助建筑企业做好劳务管理。
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