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如何做好建筑工程项目管理？

建筑工程项目一般有：方案设计、施工图设计、工程施工、质量安全管控、竣工验收等等。在这个过程中，需要目标和任务拆解分配；项目各方沟通协作，执行落地；进度监控，防止延期；还需要能预判可能制约工程进展的相关问题；出现问题的话，还要能及时上报；甚至还需要总结复盘，将经验转化为组织能力，赋能到组织成员。

为了帮助大家更好地学习项目管理，尽快突破职场瓶颈，早日实现升职加薪，给大家强烈推荐使用智办事去做项目管理。

工地通是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业数字化管理与协作工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协作、智能待办、风险管理和工作流程标准化，赋能企业组织升级，助力企业数字化转型。

强化管理工地的施工进度是决定工程利润的关键之一

强化物料管理，可以保证项目的高效运转

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