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专业人事外包,专业劳务派遣,深圳岗位外包,深圳社保服务

信息更新时间:2022-08-23 09:31:14 点击:42

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选人看心术。选一个正人可能短期不见收益,但是从你的团队氛围和长期利益来看肯定是投资回报率最大的,选一个有小聪明的人可能短期有好处,但是从长期来看,一是他会带偏团队风气,二是关键时刻会给公司带来损失(因为需要平衡利益的时候,他多半会损人利己)。十年树木,百年树人,用人千万不能太追求短期利益。

候选人的眼睛就是扇窗户,能透露很多信息。你可以提一些敏感问题,然后看他的眼神,那种眼神游移的要格外小心。你也可以让对方泄露一些老东家的机密,说几句他原老板的坏话,看他如何反应。古人在这点上给了我们一个很明确的标准——君子绝交,不出恶言。

第三,能力看偏好。这个世界上的人才可以分专才和通才两类,通才是什么都明白,做啥成啥,能力无边界,这种人太稀有,可遇不可求。而且如果一不小心你遇到一个通才,也别急着开心,因为这类人往往志存高远,非梧桐不栖,非廉泉不饮,你如果不是个牛人,基本上是用不了他的——你不是刘备,就别指望手下有诸葛亮。

我们通常遇到的都是专才,专才不是术业有专攻,而是他的能力有偏好,比如说一个人他能去社交也能安心做科研,只是他在科研这方面会更强一点,就可以说他的能力偏好是科研。所以这里说的各项能力的差异偏好,不是0与100的关系,更像是79与83之间的差异。

我们通过一个面试题来说明这个问题:现在公司准备成立一个高科技实验室,你是这个筹备组的负责人,现在给你的资源是10个没有任何工作经验的应届生,100万的预算,要求你在2个月内完成这个实验室的选址、装修和办公用品的采购等工作,以便2个月后1个法国的科学家和50个工作人员可以直接进驻开始工作。现在是你开第一次项目工作会议,你要如何安排工作?

你观察候选人如何回答这个问题,以及在众多事项中他先做哪一项,基本上就可以确认他的能力偏好。多说一句,这道题是一个真实的案例,我用了10多年,信度效度都很高,如果各位看官有兴趣,可以试着答一答,它既能看出你的能力偏好,又能看出你的统筹能力如何。

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